Élaboration du manuel de gestion administrative et financière du Centre de Pêche de Lompoul 

Ministère de l’Economie Maritime et des Transports Maritimes Internationaux/Direction des Pêches Maritimes/Coopération Japonaise (JICA)

Année

2006

Le projet de construction d’un centre de pêche à Lompoul Sur Mer, d’un coût de 656.000.000 yens soit 3,3 Milliards de francs CFA, financé par la Coopération Japonaise répond à un souci d’amélioration de la qualité des produits frais et transformés.
Les principales installations et équipements dans le cadre du projet sont les suivantes :

• un quai de débarquement et de conditionnement des produits halieutiques ;
• une aire de transformation ;
• des installations d’approvisionnement en eau ;
• une station relais de surveillance côtière.

La zone d’intervention du projet concerne le village de Lompoul qui est situé dans la CR de Kab Gaye, dans la Région de Louga. D’après les résultats provisoires du Recensement Général de la Population et de l’Habitat de 2002, la population du village de Lompoul s’élève à 772 habitants avec un taux d’accroissement annuel de 10% (entre 1988 et 2002).

Le manuel de gestion administrative et financière a pour objet de décrire les règles et procédures de fonctionnement des structures et acteurs chargés de l’exploitation et de la gestion du Centre de Pêche de Lompoul/mer. Il définit le rôle et les responsabilités de chacun et détaille les procédures à appliquer dans les différentes situations rencontrées.

Le manuel comprend :

• les cadres organisationnel et institutionnel ;
• la nature et fonctionnement des dispositifs administratifs ;
• les modalités d’exécution financière et comptable ;
• des annexes.

Il répond aux objectifs suivants :

• fournir des instruments adaptés et formalisés pour la rédaction, la transmission, le contrôle et le traitement des documents administratifs et comptables. A ce titre, il constitue également un manuel d’instructions administratives ;
• décrire les procédures et les opérations relatives au fonctionnement du système de gestion mis en place ;
• dans le cadre de l’organigramme, fixer les tâches et niveau de responsabilité des différents agents impliqués dans le fonctionnement des procédures
• permettre l’élaboration dans des délais réduits, de situations financières fiables et sincères.